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董事长刘畅2017新春寄语

亲爱的同仁、各位朋友:

新希望六和股份有限公司在新一届董事会领导下,在大家的共同努力和养猪行情的推动下,实现了2016年开门红。值此中国最隆重的传统节日- -春节到来之际,我谨代表新希望六和股份有限公司,向全体员工及家人们致以诚挚的问候,向关心和支持公司发展的合作伙伴、客户以及社会各界的朋友们致以新年的祝福!

2016年,是新希望六和继往开来的一年。这一年,咱们发布了养猪业务战略规划,制定了三年规划目标,多种模式齐头并进,养猪事业取得了不错的成绩,PSY等各样指标领先同行。与本香农业联手,通过新好模式等与众多合作伙伴联手,一起踏上了开拓养猪新业务、开创新未来的美好征程。

这一年,围绕食品产业谋篇布局,产业链不断优化,SHE建设与国际接轨, 久久丫 、 嘉和一品 等这些食品业的伙伴,加入到咱们的大家庭中,一起秀着餐饮行业的新风范;新美食、近销店、终端店,这样的词汇频繁在全国各地落地生根,成为咱们服务千家万户的窗口和平台。

这一年,咱们持续推动产业转型升级,打强饲料产业专业化能力,积极推动 双抓 、打强 三力 ,公司核心竞争能力得到一定提升,团队获得成长,尤其是MT和新英小伙伴们快速成长,在关键岗位上有所担当,成为未来的 新希望 。

这一年,咱们成为全球食品安全倡议GFSI中国联席副主席单位、获得了国家科技进步二等奖,向少年儿童基金会捐助了爱心基金,在四川仪陇县建设了精准扶贫基地,在山东平邑捐建了 爱心养老示范基地 ,四川牟家坝、黑水、壤塘的老人和孩子们收到来自公司6万员工的爱心,咱们在担当社会责任、促进社会文明进步上,不断赢得社会点赞。为此,在这样一个辞旧迎新的时候,咱们也一起为自己点个赞。向自己的团队说一声 谢谢!

展望2017年,世界经济环境更加复杂,中国制造业和国际贸易将面临更大的内外压力,中国农牧业进入结构性改革的历史关键期。2017年是新战略规划开启的元年,咱们提出了 稳增长、调结构、抓变革、创海外、赢合作 的战略要点,要稳扎稳打:农牧基地端把客户结构和饲料的成本和效率作为最核心的工作来抓!食品终端以工匠精神打造具备安全、营养、优质的 新希望六和出品 品牌深加工肉食品系列。组织上积极向更扁平,更快速,更激励到位的方向变革,要让有企业家精神的创业型经理人浮出水面。文化上促成能者上、不能者下的效率优先、业绩优先的竞争氛围。为我们的变革创新打造最好最充实的基础!彻底拥抱变化!

2017年,要打强饲料基础,在饲料规模领先的基础上强势崛起,为成为世界顶尖的专业化饲料公司,重回各个地区第一品牌,不光有量、还要有质,要严格控制成本,狠抓效率、狠抓原料、狠抓营养结构,抓住全球贸易机会,把新希望六和打造回每个区域的第一梯队的饲料企业是目标!

食品端更要大力发展深加工品,创造、发现有未来需求和溢价能力的好产品。产销分离,产端抓品质,销端百花齐放,用赛马机制促进生长。

加快自动化、互联网进程:一要打造扁平化的沟通平台,激发更快、更高效的敏捷变革的能力;二要不断创新系统工具努力追求更优的成本和效率;三要锁定规模化的变局,千方百计提高优秀规模化养殖户的粘性;四要借助信息化的工具简化流程,做到决策智能化。

转型尚未成功,同志仍需努力。2017年,成长路上一个都不能掉队!咱们要把个人成长融入企业发展,以企业家精神和创业者心态,敢为人先,勇于担当,克服人性弱点,走出 舒适区 ,以勤奋、务实、创新、进取的态度争创更加辉煌的事业。

2017年,宏伟的战略蓝图需要咱们用双手变为现实,美好的梦想需要咱们用脚踏实地的行动来成就。2017年,让咱们一起撸起袖子、甩开膀子,加油干!

恭祝大家:新春快乐,鸡年大吉,阖家幸福!

刘畅

2017年1月27日(农历除夕)

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