4月19日上午在成都举行的饲料工业展览会上，大北农董事长邵根伙博士参加了“千人公益论坛”，并进行了题为《聚变时代下农牧企业发展新策略》的演讲。
邵根伙与参会人员分享了大北农的成长经验，同时对饲料行业的发展，特别是企业文化的构建表达了自己的观点。
观点一：饲料行业竞争还不够激烈
行业不少人士认为，饲料行业竞争越加激烈，生存空间进一步缩窄。但邵根伙博士认为，饲料行业的竞争一点都不激烈，“因为上万家饲料企业还活得好好的，还能够实现盈利。如果哪一天中国的饲料企业剩下一百余家，那才是真正的竞争激烈。”邵根伙认为，随着行业持续升级，未来行业企业的数量会减少，但是质量会不断提升。
观点二：未来将掀起创业热潮
邵根伙博士认为，近年来越来越多资本进入了农牧领域，看中的是农牧业巨大的发展空间。未来，更多高素质人才，大资本都会进入农牧业，业界将会掀起一股创业热潮。
观点三：不给股份的老板不是好老板
邵根伙表示，随着时代的变迁与人观念的变化，如果按照老一套方法，管理者占有全部股份，企业做大是存在还大困难的。他认为，不给员工股份的老板不是好老板，不敢要股份的员工不是好员工。只有给员工股份了，企业的凝聚力才能够持续增强，才能够保证强大的生命力。大北农希望经销商和员工干部都能够保持创业热情。他还认为自己占的股份比例还需要进一步降低，20%就可以了。他为大北农产生了过百名千万富翁，过千名百万富翁而感到自豪。“我们的富翁人数是行业的总和，员工开的车比老板还要好。”
观点四：最好的老板管自己
我们现在很多老板还是忙着签字，这是最低等的老板！邵根伙认为，最差的老板管签字，四等的老板搞业务，三等的老板管团队，二等的老板管文化，一等的老板管自己。“当老板要越来越轻松，否则，这个企业的发展方向一定是搞错了！”
（从筠）
